Convierto complejidad operativa en resultados medibles en la cuenta de resultados.
17 años identificando qué tecnología mejora de verdad los márgenes de un negocio, implementándola y midiendo el impacto en el P&L. No digitalización por moda: resultados demostrables.
Lo que hago
No soy un desarrollador de soluciones. Soy la persona que se sienta con el CEO, el CTO o el consejo, diagnostica honestamente dónde está el problema, encuentra la solución adecuada — no la más sofisticada, ni la que usé la última vez — la implementa junto al equipo, y mide si el número se ha movido.
He construido negocios desde cero en sectores sin manual de instrucciones: energía, EdTech, PropTech y hospitality. En cada uno empecé por los fundamentos, monté la infraestructura de medición que el caso necesitaba, y trabajé hacia afuera desde ahí.
Mi punto de partida es siempre el mismo: ¿cuál es el número, y cómo lo movemos?
Cómo trabajo
Digitalizar → Automatizar → Integrar IA → Escalar
No todo negocio necesita las cuatro etapas, ni en ese orden. Pero casi ninguno puede saltarse la primera. La mayoría de las empresas quieren "poner IA" sobre procesos que ni siquiera están digitalizados o medidos — y ahí la IA no arregla nada, solo tapa el problema.
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Conectar sistemas, capturar datos, hacer que la operación sea medible por primera vez.
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Eliminar el trabajo manual y crear las condiciones para decidir con datos a velocidad operativa.
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Donde aporta margen real: previsión, calidad de decisión, reducción de trabajo repetitivo.
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Cuando el volumen y la unidad económica lo justifican.
Cada proyecto empieza con un objetivo claro y termina con un resultado demostrable. El camino entre los dos varía y se adapta.
Resultados
EdTech — La Tecnocreativa. Escalé una operación local hasta +3.000 alumnos en +70 países en menos de cuatro años, por calidad docente y no por inversión publicitaria. Construí un LXP propio con medición granular de progreso, engagement y resultados de aprendizaje.
Energía — Enefgy. Construí la primera solución europea de gestión energética basada en machine learning, antes de que el término fuera comercial. Compitiendo contra Opower, Indra y Everis con una fracción de sus recursos, entregamos a Endesa su mayor caso de éxito de cliente de la época: una mejora de doble dígito en retención y captación.
Hospitality - Grupo Makkila. Diseñé y ejecuté la transformación digital y operativa completa de un grupo de restauración multi-local, desde cero sistemas conectados hasta una operación medible: POS, inventario, RRHH y finanzas en una única capa operativa, con automatización de revenue, control de mermas y planificación de personal.
PropTech - Incommon / Linkhome. Reduje la producción de contenido inmobiliario de semanas a días integrando IA en el pipeline, y fui pionero en contenidos interactivos para la comercialización de activos.
Cómo podemos trabajar
Rol ejecutivo. CIO, Chief Transformation Officer o dirección, donde el mandato es convertir la estrategia en operación real y medible.
Advisory. Mandatos de diagnóstico, arquitectura e implementación para organizaciones ante transiciones operativas y tecnológicas complejas.
Socio operativo. Implicación directa en el negocio, alineando mi incentivo con el resultado.
Sin periodo de preaviso contractual. Disponible para incorporarme con rapidez.
Sobre mí
Soy una persona inquieta, emprendedora y orientada a transformar ideas en proyectos reales.
Mi trayectoria se ha desarrollado entre la estrategia, las operaciones, la tecnología y la creación de nuevos modelos de negocio. Me interesa entender cómo funcionan las organizaciones desde dentro, detectar qué se puede mejorar y construir soluciones que tengan un impacto directo en las personas, los equipos y los resultados.
Creo que la inteligencia artificial está cambiando profundamente nuestra forma de trabajar, decidir y gestionar empresas. Pero la tecnología, por sí sola, no transforma nada. El verdadero cambio aparece cuando se combina con experiencia, criterio, procesos sólidos y una ejecución constante.
Mi manera de trabajar consiste en observar, cuestionar y simplificar. Analizar los datos, escuchar a las personas y convertir los problemas complejos en acciones concretas. No busco únicamente optimizar lo que ya existe, sino imaginar cómo debería funcionar en el futuro y empezar a construirlo desde hoy.
He aprendido que innovar no es hablar de grandes ideas, sino probar, equivocarse, medir, corregir y volver a intentarlo. Siempre con una visión clara: crear proyectos más eficientes, sostenibles, humanos y preparados para lo que viene.
Este espacio recoge parte de ese camino: proyectos, aprendizajes, reflexiones e ideas sobre operaciones, tecnología, inteligencia artificial, emprendimiento y transformación empresarial.
Hablemos
Si tienes un problema operativo o tecnológico con un número detrás que quieres mover, escríbeme.